2011年，值史上最严厉、最长期房地产调控时期，根据张瑞敏主席指示，海尔地产集团要综合利用海尔的品牌影响、实业基础、关系资源和创新能力，加速研究和推进区域开发业务，择机以在谈的重庆、文登和青岛崂山王哥庄项目，进入区域开发业务领域。本次研究主要解决以下三方面问题：明确业务的“商业模式、市场定位和目标规划”；明确业务的“业务流程、组织保障和工作机制”；明确业务的“资源配置、联盟合作和推进计划”。

项目成果：

东滩智库系统分析了不同类型区域开发业务的市场前景、风险和资源匹配度，明确产城融合功能区、生态智慧城、旅游度假区／新市镇等的产品策略和开发模型。明确海尔地产区域开发业务的一般商业模式和开发模式，明确产城融合功能区、生态智慧城、商务度假区不同类型项目商业模式。确立海尔地产区域开发业务战略目标和操作策略，提示不同类型项目操作中可能遇到的风险，给予防范措施建议。