产业规划,园区规划,片区开发规划,产业地产规划—东滩智库-康养特色小镇规划-产业园区规划-十四五规划-产业策划-东滩智库

产业园区产品的“里子”和“面子”

开发运营一个产业园区项目，最关键是要做好园区产品设计。好的园区产品方案可以一分为二看待，一个是产品设计要好用，好用是指产品满足客户的功能性需求，是园区产品内在的“里子”；一个是规划方案要好看，好看是指...
产业园区不租不售的四种盈利模式

近年来，产业园区行业面临市场需求萎缩、行业内卷严重、政府管理趋严三重打击，陷入了深深重围，要突出重围，必须进行模式创新。今年，东滩智库结合最新的园区实践，借鉴其他行业的创新模式，对产业园区的盈利模式做...
产业园区市场定位的三类客群

产业园区项目的市场定位是产业招商的基础，涉及到产业大类、细分方向和目标客群，定位的难点在于对产业发展的深透理解以及对目标客群的系统调研。今天，在经济发展放缓、产业投资遇冷的大环境下，想要精准地定位市场...
园区商业模式创新——做产业孵化投资

什么是产业孵化呢？从园区运营商视角看，就是在园区开发运营的同时还投资有高增长潜力的企业，随着所投资企业的培育壮大，通过上市、股权转让等方式实现资本的增值。对于地方平台公司来说，相比起资本收益，他们会更...
产业园区开发的“融-投-管-退”

产业园区是以空间为载体，以产业为根基，以金融为推力，以服务运营为抓手的产业集聚区，是产业与城市功能相融合的价值综合体。产业园区开发运营的本质还是一种商业行为，凡是商业行为就需要资金的“融-投-管-退”。...
产业园区要做好三个层面定位

园区定位是产业园区开发的首要问题，决定了产业园区项目的发展方向，精准定位是产品规划的前提和产业招商的基础。在当前经济发展放缓、产业投资遇冷的大环境下，包括创业投资、产业转移、企业扩张、成果转化等在内的...
产业园区开发的全流程成本控制

成本管控是产业园区的生命线，贯穿项目开发的整个流程。成本管控分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，事前控制环节如拿地、规划设计等决定园区项目70%左右的成本，事中控制环节如工程管理、供应商管理等占成...
企业会所商务园——新兴的总部经济形态（东滩视点43期）

随着我国经济的发展，出现了许多新兴企业如外商独资企业，合资企业，各类高新技术企业等，它们迫切需要建立自己的企业文化和交流平台，并呈现出集群化发展趋势。...

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