2018年初，公司搞了个15周年纪念刊，我写了一篇主题文章《风华15载——从“懵懂生存”到“载道以远”》，回顾了公司的发展历史，感慨的同时进行了一番自我激励。2020年末，公司探讨面向未来的发展规划，还是又聚焦到“生存”命题上，结合“东滩智库”品牌的启用，实现从“自然生存”到“主动存在”的跃升。
开启一场10年的生命之约
如果说东滩顾问的成立和发展，是一段段故事，那么串联过去，现在和未来的，可以是三个故事主题，我把它总结为“命运故事”、“成长故事”和“雄心故事”。
1、初遇崇明东滩开发可谓是命运故事
2002年，源自上海崇明东滩生态城规划研究创立东滩顾问，作为上实集团的开发策划和前期拓展配合团队，协助上实集团在全国探索片区综合开发新模式，足迹遍布全国，北至绥芬河，南至泉州，东至青岛，西至大理。从走进东滩到走出东滩，乃至后面脱离东滩，2002-2008年这一段故事，种种机缘巧合，只能用命运加以诠释了，这一段命运故事为东滩顾问奠定了区域开发、产业规划的业务基础，为我个人奠定了专业基础，并彻底改变了我的人生轨迹，使我成为了“今日之我”，不胜感慨命运的馈赠。
2004年，青岛崂山留影
2、欣逢江苏沿海开发可谓是成长故事
以南通、盐城和连云港各类规划咨询业务为利基市场，辐射服务全国客户。在此过程中，东滩智库成长为深度参与全国开发区/高新区转型升级和各地政府发展规划咨询中的政府咨询机构，成长为片区综合开发战略咨询和产业地产开发策划咨询的业界知名企业。2009年以来，不管是以质量求生存，还是追求有价值感的人生，结果是东滩顾问实实在在地成长起来了，成长为一家可以与国际大牌公司一较高下的民营咨询公司。这个还算成功的成长故事，使我们可以从容、主动谋划下一个故事的剧本，不胜感激成长的成功。
2012年，连云港徐圩新区留影
3、从自然生存到主动存在可谓是雄心故事
2018年，东滩顾问提出打造中国新型产业智库的目标，坚持以产业视角，将产业与地产、园区、城镇融合起来，为客户提供个性化的咨询顾问服务。今天，站在新的时代门口，东滩智库希望依托18年发展形成的方方面面的积累，主动谋划未来10年的战略目标和发展路径，追求一家公司的存在价值。这对于东滩顾问这样一家小公司而言，在某种意义上是一种奢侈。但值得庆幸的是，虽然岁月荏苒，但雄心和激情仍在，我们与未来签一个10年的生命之约。
做一家主动存在的高质量企业
从“自然生存”的谋生发展到“主动存在”的价值追求，东滩顾问用了18年时间实现了自我价值意识的觉醒。恢弘的时代大幕正在拉开，东滩智库将主动以更宽阔的国际视野、更前瞻的未来洞察、更高阶的平台战略乘风而起，做一家有主动存在的高质量企业。
1、为发展洞见方向
中国经济的崛起源自国内的改革开放，源自国际合作和全球化。多年以来，国内各地政府在产业经济和城市建设方面，言必称国际，行必对标欧美。早期的新兴互联网项目一度是欧美新锐企业的中国版复制。但时至今日，一方面是国际政治经济形势复杂多变，西方神话破灭；另一方面是技术驱动下的颠覆性创新层出不穷，中国奇迹崛起。未来经济发展，无论从方向、内涵和模式，都进入了“无人区”，没有发达国家引路在前，中国必须自我摸索前行。作为深入市县镇经济一线的产业智库，东滩智库将尽力在解决个性发展问题的同时，见微知著，以长远视角洞见未来方向。
2、为客户实施方案
过去10多年，东滩智库主要面向政府和企业从事产业规划、战略研究、区域开发和产业地产相关规划咨询业务。但随着信息无边界流动和客户的人才队伍日益成熟，明显感觉仅仅提供思想理念、概念设计和发展规划方案编制服务远远不能满足客户的需求。如果不能升级服务内容，将日益沦为“码字的蓝领工人”。未来的咨询公司，必须是能提供“破旧有理念、给创新战略、出完整方案、配核心资源和促启动实施”的新型智库。这种服务模式和服务深度，也许现在看来有点“理想主义”，但我们相信，这就是未来，我们愿意从现在开始，在有条件的项目上为有需求的客户进行艰苦探索和韧性努力。
3、为行业积淀方法
从事咨询行业的人都知道麦肯锡方法、波士顿矩阵、SWOT和PEST分析框架、迈克·波特的竞争三部曲等，这些源自西方、诞生于工业经济时代的方法论，可以给我们一些基本的思考框架。但随着新经济在新时代的中国蓬勃发展，要指导中国这样庞大体量、迈向数字经济时代的区域和产业发展，需要创造更多贴近实践的分析模型和方法框架，研究解决诸多跨界融合的课题。东滩智库在18年的咨询实践中，出于项目任务的需要，创造性地建立了一些工具和方法，应用起来卓有成效。在接下来10年的战略升级中，我们将有意识地拓展行业视野，深入产业运营实践，更多与行业人士交流碰撞，总结提炼更具有普适性的方法，实现方法论上的共创、共用。
以客户为中心赋能产业社会发展
未来10年，东滩智库将重新审定公司开展商业活动的价值观，以为客户解决问题为中心，整合各类合作伙伴和资源网络，以更宽泛的视角、更创新的商业模式，追求社会意义和商业价值、伙伴利益和公司利益、战略前瞻和战术操作、创新规划和落地运营的统一。
1、社会意义和商业价值的统一
东滩智库从事的规划咨询业务，涉及项目的投资额都非常巨大，单就拆迁安置、生态安全而言就影响面广泛。在提高规划咨询方案建议时，必须平衡好社会意义和商业价值的关系，乃至于将项目的社会意义作为是否开发实施的前提条件，这都需要我们以更多维的视角寻求多赢的解决答案，更广泛地关注和参与经济社会的现象和课题的讨论。
2、客户需求和伙伴利益的统一
东滩智库要帮助客户创新设计并落地实施方案，在方案设计和实施过程中整合大量的专业合作机构、产业投资机构和产业运营机构进入项目之中将成为一种工作常态。在这个过程中，东滩智库必须“专业·客观”为客户和伙伴之间的合作设计多赢的合作模式，实现两者利益的统一。为此，我们也将以更开放的心态，不断扩展我们的合作伙伴和资源网络。
3、战略前瞻和战术操作的统一
东滩智库服务的项目在实施上往往都需要5年以上，乃至10年以上的时间。在这个迅速变化的时代，方案设计必须实现战略前瞻和战术操作的统一，不仅要站在今天看未来，还要站在未来看今天，深刻把握城市群、城市、园区和产业的发展趋势，追求战略上的远见和弹性包容，追求战术上的可行和短期效应，以战略远见指引战术操作，以战术成果保障战略蓝图。
4、创新规划和落地运营的统一
东滩智库针对客户的产业发展和项目落地需求，本着一站式服务的理念，将“给思想、出方案、配资源、帮落地”融为一体，谋求打造“全流程、模块化、工程化”的智库。在咨询服务过程中，兼顾政府要求、企业诉求和市场规律，实现政府产业智库和企业开发顾问的互动，在产业招商、项目选址和产业地产落地中更好地发挥政企链接服务作用。
东滩顾问经过10年的努力后，用什么指标来描绘公司的发展愿景是否美好，是否成功？我们认为不是营业额和利润，也不是人员规模，而是以客户成就为中心的4个方面：客户成就、员工成长、行业贡献和社会影响。归结到一点，就是东滩的品牌资产是否能赋能客户、员工、行业乃至社会。
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