SCP(structure-conduct-performance，结构－行为－绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节、又有系统逻辑体系的产业分析框架。

SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

【应用指南】

运用SCP分析模型，有助于深入理解经济形势的变化，并把握产业的发展趋势。

在分析产业发展趋势的时候，运用SCP模型，先找出来自产业外部的冲击因素，如新技术、新法规等，然后深入的评价这些因素对产业内部的企业、产业结构、利润等的影响。进一步模拟出这些影响发生后可能出现的几种情景，预测在每一种情景下，产业内部的结构、企业行为、利润率会发生怎样的变化。只有这样，把握的产业发展趋势才是深刻的。

【应用延伸】

在科技园区发展规划研究中，东滩顾问对经典SCP范式进行了延伸应用。S（结构）主要指发展条件和战略背景；C(行为)主要指发展策略和制度安排；P（业绩）则主要指发展现状或发展目标。所谓规划研究，其实就是研究现在时点上的S0（发展条件和战略背景）、C0（发展策略和制度安排）、P0（发展现状）；确立未来时点上的P1（发展目标），并明确通过S1（结构调整）和/或C1（策略和制度调整）来实现P0向P1的演进。三者关系用公式表示如下（存在三种可能）：

1、结构、策略和制度安排都进行调整： S0、C0、P0→S1、C1、P1

2、结构不调整，策略和制度安排调整： S0、C0、P0→S0、C1、P1

3、结构调整，策略和制度安排不调整： S0、C0、P0→S1、C0、P1

SCP研究框架确定了规划研究涉及的四个主要内容和四个主要结论。四个主要内容分别为：发展条件（S0）、发展现状（P0）、制度安排(C0)、战略背景（S0）；四个主要结论分别为：发展战略定位（定发展远景P1）、产业发展战略（C1）、战略目标（P1），战略措施（S1和/或C1）。

在具体分析中，发展条件重点分析区位条件、交通条件、人居环境、科研资源、发展空间、竞争态势等六个方面；发展现状重点分析经济总量、技术创新、基础设施、产业平台、产业发展、企业聚集、创业创新、人才聚集等八个方面；制度安排重点分析体制（政府机构之间的权责利安排）、机制（管委会内部的运作机制）、政策（面向企业的地方性体例）、行政管理（规范政府相关部门的条例）、服务（招商、运营扶持方面的措施）等五个方面。